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1979年,石碶公社會堂戲臺下,占地僅有80㎡的社隊工廠,如今已是連續22年入圍“中國企業500強”和“中國民企500強”,有望沖擊世界500強的國際化時尚集團。

雅戈爾的蝶變是中國波瀾壯闊改開歷程的縮影,是民族服裝工業崛起的實踐,也是代表寧波經濟沉穩堅實的底色。

11月16日,穿越數個大周期的中國商務男裝領軍品牌迎來了45周歲的生日,全國70多個商業集團和歐洲頂奢面料商的高管齊聚寧波東錢湖為雅戈爾慶生。現場分5批次上臺與雅戈爾簽訂了戰略合作協議,他們將在項目合作、業務協同、資源共享等領域與雅戈爾展開更堅實、更持久的合作。

繼往開來,雅戈爾正在開啟一段以科技引領,以品牌主導,以文化賦能的企業發展新征程。

繼往開來,科技引領

“科學技術是第一生產力”,縱觀雅戈爾45年的發展歷程,這應該是掌舵人李如成最為信奉的一句話。1983年,彼時雅戈爾的前身青春服裝廠就與上海開開襯衫廠開展橫向聯營,大幅提高技術能力,并邀請上海師傅對職工進行培訓。據1985年《寧波日報》的報道,當時青春服裝廠的村衫明線部位針距、襯衫擺縫誤差、村衫銷角互差的質量已經遠遠高于國家紡織工業部頒發的標準。正因技術能力的積累,青春服裝廠創立了“北侖港”品牌,走上了發展的快車道。從1986年到1990年,雅戈爾連續五年獲得農業部技術進步獎。

1993年,雅戈爾已經具備了世界級的視野,與意大利切維斯公司開展技術合作,引進西服工藝;此后,又從當時的西德、日本斥資8000萬元引進電腦橫機,成為了全省最大、全國前三的專業襯衫品牌。1996年,雅戈爾的HP免熨襯衫被當時的國家科委、勞動部等五部委聯合授予行業唯一的“國家級新產品”。之后的VP、NV等免熨技術都是領先全國乃至世界的技術。2001年后,雅戈爾服裝廠、紡織廠相機竣工投產,被服裝大師皮爾卡丹譽為:“世界上規模最大、設備最先進的服裝工業基地”。2006年,雅戈爾又開始研發漢麻脫毒技術和紡織技術,成功研發漢麻新材料面料,而后創立了漢麻世家品牌。2018年,1萬㎡的雅戈爾智能西服工廠落成,幾年后又升級成為世界領先的5G+智能西服工廠……

依托科技創新,不斷革新制造工藝和產品質量,開發新產品,成為了雅戈爾45年來的金鑰匙。今天的雅戈爾不僅擁有智能化、可遠程協同的工業互聯網、業內領先的智慧物流中心,旗下的雅戈爾紡織材料研究院還是擁有國家認定企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家CNAS認可檢測實驗室、全國標準化襯衫分技術委員會秘書處等四大國家級的科技創新平臺。通過新技術、新工藝研發新產品年均300余項,其中70%以上項目均達到國際、國內先進水平。獲得授權專利226項,其中發明專利104項。除了生產制造,雅戈爾在智慧零售領域,不斷打造線上線下一體化的時尚體驗館,在電商領域建立夸父科技等IT技術公司。以新質生產力引領時尚產業發展,成為雅戈爾的新引擎。

守正創新,品牌主導

技術能力仿佛是內力,而品牌就是最有殺傷力的招式。40年前,李如成就祭出了第一個絕學——“北侖港”品牌,憑借過硬的質量和性價比,一炮而紅。1987年8月的《寧波日報》以“昔日為人做嫁衣,今日創名牌”的標題,報道了北侖港襯衫在當年的訂貨會上,兩天出貨值達2000萬元的新聞。彼時,這樣的銷售額對鄉鎮企業來說,簡直是一個天文數字。

1990年,青春服裝廠與澳門南光貿易公司實現了中外合資,雅戈爾品牌正式問世。不謀一時者不足以謀萬世,當時取名雅戈爾(YOUNGOR),其實李如成就已經有了國際化的打算,“創國際品牌、鑄百年企業”被寫入公司的第一個五年計劃中。

整個20世紀90年代,雅戈爾依托品牌化開創了中國服裝史上的一個神話。從被北京十大商場推薦成為“中華精品”,到寧波首批報送省、部的“名牌產品”,從創建現代化營銷中心“寧波雅戈爾服飾有限公司”到報告文學《中國有個雅戈爾》在人民大會堂發布。從聘請費翔成為代言人,到購入“中寶銀樓”,在“中華第一街”南京路開設雅戈爾專賣店。“狂飆”中的雅戈爾,通過品牌運作,火遍全國,順勢在1998年登陸A股市場。之后雅戈爾的品牌從服裝延伸到地產、投資、商貿等領域,雅戈爾的品牌效應為企業多元擴張的“金字招牌”。

世界頂奢面料商PIACENZA、LORO PIANA、ALBINI、ALUMO、COLOMBO、 OLMETEX、ZEGNA高管團隊來到寧波為雅戈爾慶生。

今天,45歲的雅戈爾已經搭建了全場景、全年齡段的品牌架構。繼2007年收購擁有近130年歷史的美國男裝旗艦品牌哈特·馬克斯Hart Schaffner Marx在大中華區的運營權;2009年30歲時創立高端行政商務定制品牌MAYOR后,雅戈爾于2021年完成對美國潮流輕奢品牌undefeated的投資。入駐如北京的三里屯太古里和王府中環等高端商圈,還在2021年4月與Helly Hansen合作,投資2個多億在中國成立合資公司,幫助挪威高端戶外品牌建立中國市場。

2024年前三季度UND、HH營收都有較快的增長。加上主品牌雅戈爾YOUNGOR、天然休閑生活方式品牌HANP(漢麻世家),以及剛剛合作的法國高端手工皮鞋品牌CORTHAY。雅戈爾構建起了集商務、休閑、家居、戶外、運動、潮奢等全場景的品牌矩陣,向世界時尚集團的目標逐步邁進。

同時在消費市場景氣指數較低的當下,雅戈爾選擇大舉進軍實體商業,2024年前三季度新開12家時尚體驗館,包括長春、貴陽、太原、溫州、上海、武漢等中心城市,這些大店不僅是雅戈爾的實體消費旗艦,更是試圖成為當地的時尚地標。如9月重開的上海南京路雅戈爾時尚體驗館,斥資千萬打造裸眼3D巨屏,轟動一時。

雅戈爾上海時尚體驗館

整體來看,雅戈爾充分利用其在產業鏈上的優勢,通過線上推廣、線下體驗,線上銷售、線下服務,以更好的環境,更優質的產品,更好地滿足消費的升級換代,并串連起了零售、品牌、生產制造等環節,逐步形成世界級的競爭能力。

2023年12月,雅戈爾集團股份有限公司更名為“雅戈爾時尚股份有限公司”。

潤物無聲,文化賦能

“我現在就是專心做好三件事:一是文化建設,二是制度建設,三是人才培育。”這是李如成年初接受記者采訪時所言。

45年,雅戈爾一路披荊斬棘走到現在,也一直在文化、制度、人才三方面不斷創新、調整,為企業發展提供內生動力。

雅戈爾在初創發展的年代有幾項創舉:其一,在服裝產業中率先實現了鄉鎮企業和國營大廠的橫向聯營,讓我們的產品和技術有了質的飛躍;其二,很早就采取了“按勞分配、多勞多得”的分配原則,打破工資等級制度,員工的積極性一下子被調動起來;其三,通過中外合資提升企業層級,并在全國民營企業中率先實現了股份制改造,讓員工成為合伙人。從20世紀90年代至今,股份價值整整提升了1000倍。想盡千方百計提高生產積極性,謀求更好的發展,是雅戈爾在20世紀90年代就實現巨大成功的關鍵。

之后,雅戈爾因為快速發展,暴露出當時民營企業粗獷式發展的許多通病——員工收入差距較大、員工工作太忙無法兼顧家庭、快速發展后管理制度跟不上、擴張過快后備人才力量不足等矛盾凸顯。于是,雅戈爾在20世紀90年代中期提出了“和諧企業”的文化概念。

到現階段,雅戈爾已經成為營業收入近2000億元、員工2萬人的大型集團公司。于是,近年來公司又提出新的文化理念——“讓人人變得更美好”。

這個文化理念又由四個維度組成:

一是為社會提供優質服務。首先是在時尚主業上,要繼續成為“最適合男人的品牌”。此外,旗下的醫療、住宅、文旅,以及中基旗下的貿易、汽車銷售等產業板塊,也都要提供更為優質的服務。

二是為企業增強發展后勁。從雅戈爾本身來說,要通過創意設計中心、科技研發中心、智慧物流中心、時尚科技公司等體系的搭建,為世界級時尚集團提供動能。此外,通過品牌賦能和對外投資,為更多企業助力。如前幾年雅戈爾的“創新100”設計師平臺,就為中國服裝行業挖掘了一批年輕的優秀設計師,讓他們施展才華,讓產業更有活力。

三是為股東創造更大價值。雅戈爾上市26年,一共在資本市場募資70億元,而歷年的分紅、回購則有300多億元,在浙江所有上市公司中名列前茅,這是這么多年李如成一直引以為傲的事情。

第四是為員工謀取幸福尊嚴。新冠疫情影響期間,雅戈爾不僅不裁員、不減薪,一線員工的平均薪資還以每年15%的增速在提高。

而這一文化理念正推動雅戈爾朝著那個“創國際品牌、鑄百年企業”的初心使命繼續前進。

雅戈爾寧波時尚體驗館

今年的11月8日,寧波人十分熟悉的位于寧波中山東路開明街口的原“雅戈爾中心專賣店”重裝開業,升級為寧波雅戈爾時尚體驗館。李如成仍像一位掌柜,每一個柜臺、每一件商品的陳列都仔細查看,逐一動手調整。雅戈爾的員工都說:“老板很細致。”這種傳承在骨子里的精益求精的“紅幫精神”也許正是雅戈爾45年來行穩致遠的基礎。